O Método Que Reduziu 60% dos Custos de Empresas – Sem demitir ninguém
Assista ao treinamento e veja como fazer sua operação rodar com processo, não com improviso.
Você se reconhece em alguma dessas situações ?
- Trabalha 12, 14 horas por dia, mas o lucro evapora no final do mês
- Sua equipe te procura para resolver TUDO — e você virou o gargalo da própria empresa
- Tenta tirar férias, mas a operação começa a desmoronar em 48 horas
- Cada pessoa trabalha “do seu jeito” — no instinto, no improviso, no desespero
- Seu WhatsApp explode às 6h da manhã com “chefe, o que eu faço?”
- O faturamento até cresce, mas você trabalha mais e ganha menos
Se você marcou 3 ou mais, o problema não é falta de esforço.
É falta de processo.
E sem processo, você não tem empresa. Tem um emprego sem horário, sem descanso, sem previsibilidade.
A Diferença entre o Caos e o Resultado está em 3 DECISÕES
- Processo com dono
- Métricas clara
- Rotina sagrada
Bruno Reinoz | Gestor estratégico e investidor com foco em eficiência operacional e crescimento sustentável
Começou aos 18 anos no Family Office da família — empresas de agro, ouro/joalheria e mercado imobiliário. Três anos depois, assumiu como diretor. Implementou 5S, mapeou processos, reduziu folha de 12 para 5 funcionários mantendo eficiência. Assumiu gestão financeira e começou governança corporativa.
Em 2019, quando o pai adoeceu, assumiu todas as decisões sozinho. Como investidor, entrou na New Old com 1kg de ouro e ganhou 20% só na entrada. Organizou fluxo de caixa, DRE e processos da indústria têxtil.
— investiu em startup de delivery, perdeu dinheiro e aprendeu: “qualquer negócio, se tiver mais cacique do que índio, não vai pra frente”.
Hoje é fundador da Z Capital — trabalha com empresários que faturam entre R$ 400 mil e R$ 1 milhão/mês e querem sair do caos operacional. Três pilares: processos e governança, marketing e vendas, financeiro e fluxo de caixa. Execução vence. Sempre.